4月7日下午，集團(tuán)召開一季度“開門紅”總結(jié)表彰暨“奔跑二季度”競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，大灣區(qū)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和京津冀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊聚上?？偛俊?/span>

　　此次大會(huì)回顧首季經(jīng)營(yíng)成果，部署下一階段戰(zhàn)略藍(lán)圖，并向著全年目標(biāo)發(fā)起沖刺。集團(tuán)董事長(zhǎng)/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長(zhǎng)/CEO鮑憲華出席會(huì)議并作重要講話。

　　突破突圍，實(shí)干爭(zhēng)先

　　陳谷音：精耕服務(wù)賦能

　　聚力提質(zhì)增效

　　陳谷音指出，一季度集團(tuán)招商培訓(xùn)覆蓋浙蘇豫鄂湘等省份，輸出“授人以漁”的實(shí)戰(zhàn)邏輯，政府干部融入式培養(yǎng)成效顯著；政府來訪量突破400家，單日最高26家，推動(dòng)214場(chǎng)項(xiàng)目對(duì)接，6場(chǎng)評(píng)估會(huì)通過217個(gè)項(xiàng)目，開發(fā)體量超220億元，這些成果印證了“精準(zhǔn)招商+深度運(yùn)營(yíng)”的模式優(yōu)勢(shì)。

　　她強(qiáng)調(diào)，二季度是決勝全年目標(biāo)的關(guān)鍵戰(zhàn)役，要以“咬定目標(biāo)不放松”的韌勁，加強(qiáng)“精兵強(qiáng)將”隊(duì)伍建設(shè)，確保二季度持續(xù)領(lǐng)航，為全年目標(biāo)筑牢根基！

　　朱衛(wèi)東：錨定頭部企業(yè)

　　打響項(xiàng)目招引突圍戰(zhàn)

　　朱衛(wèi)東指出，二季度要鎖定“五類高能級(jí)項(xiàng)目”，國(guó)企、央企、上市公司、世界500強(qiáng)、外資項(xiàng)目是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“定海神針”。這些項(xiàng)目不僅能帶來規(guī)模效應(yīng)，而且將提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)能級(jí)。

　　他要求項(xiàng)目開發(fā)落地要重點(diǎn)突破三大方向：一是圍繞新能源、智能制造等賽道強(qiáng)勢(shì)開發(fā)；二是優(yōu)化“評(píng)估-簽約-落地”全流程，降低項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成本；三是總部與各分公司組建聯(lián)合攻堅(jiān)隊(duì)，為重大項(xiàng)目提供支撐。他強(qiáng)調(diào)，要用二季度的全面突破贏得全年主動(dòng)權(quán)，以“搶”的姿態(tài)、“拼”的勁頭，責(zé)任到人，落實(shí)到崗，用“國(guó)五上頭外”矩陣為全年落地注入硬核動(dòng)能！

　　鮑憲華：全員競(jìng)速奔跑

　　決勝半程目標(biāo)

　　鮑憲華宣布“奔跑二季度”競(jìng)賽活動(dòng)正式啟動(dòng)！他指出一季度，各部門以實(shí)干開新局，以奮斗譜新篇，為全年發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但二季度是全年承上啟下的關(guān)鍵階段，唯有快馬加鞭、全力以赴，才能將首季的“開門紅”轉(zhuǎn)化為全年的“滿堂彩”。

　　他提出三點(diǎn)要求：一是細(xì)化戰(zhàn)略，將政府招商服務(wù)的“施工圖”轉(zhuǎn)化為可落地的“實(shí)景圖”；二是攻堅(jiān)突破，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度推動(dòng)項(xiàng)目簽約落地；三是凝聚合力，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為集團(tuán)發(fā)展注入新活力。

　　表彰優(yōu)秀，樹立典型

“開門紅”競(jìng)賽活動(dòng)表彰

“開門紅”優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰

“1月份-2月份”五佳表彰

3月份“五佳表彰”

　　陳谷音、朱衛(wèi)東、鮑憲華對(duì)在一季度競(jìng)賽活動(dòng)中，表現(xiàn)優(yōu)異的伙伴及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰。希望以此樹立典型，進(jìn)一步凝聚向心力和創(chuàng)造力，為“奔跑二季度”做出重大貢獻(xiàn)！

　　表態(tài)發(fā)言，搶跑“二季度”

路雖遠(yuǎn)，行則將至；

事雖難，做則必成。

要把招商工作當(dāng)成一份事業(yè)去做，目標(biāo)前置，找準(zhǔn)方向，明確定位，將個(gè)人發(fā)展積極融入集團(tuán)戰(zhàn)略大局。

要保持定力，不同部門有不同的立場(chǎng)，在遇到分歧時(shí)，正確去看待問題，擺事實(shí)，講道理，擰成一股繩，做到上通下達(dá)，形成強(qiáng)大招商合力。

　　堅(jiān)持是最重要的品質(zhì)，有時(shí)候一個(gè)項(xiàng)目可能需要經(jīng)過無數(shù)次的溝通、無數(shù)次的方案調(diào)整，才能迎來一絲轉(zhuǎn)機(jī)，唯有堅(jiān)持，才有厚積薄發(fā)的成功。

　　細(xì)節(jié)決定成敗，招商工作看似宏觀，實(shí)則每一個(gè)細(xì)節(jié)都至關(guān)重要，一個(gè)精心的細(xì)節(jié)，可能成為打動(dòng)政企的關(guān)鍵因素，所以必須保持高度的專注和嚴(yán)謹(jǐn)，力求做到完美。

　　信任也是招商工作中不可或缺的要素，政企給予集團(tuán)的信任，不是一朝一夕能夠建立起來的，需要我們?cè)谌粘５拿恳淮螠贤?、每一個(gè)行動(dòng)中去積累、去維護(hù)。