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2022年可謂多事之秋，暗流涌動，令人揪心！疫情反復、原材料上漲、俄烏沖突……防水行業難道也要開啟“困難模式”？

3月4日-5日的南京青龍節，為青龍家人們送上秘訣和定心丸。青龍宋董事長語重心長叮囑大家一定要對恪守：分銷做大，補漏賺錢，服務圖強的“十二字方針”葆有定力，并身體力行堅持不懈，將大概率成為本地區防水補漏市場具有影響力的另一極，大跨步早日實現夢寐已久理想和財務自由。

君不見，一場終端網點開發、精準鋪貨將分銷做到極致的自我提升和比拼在青龍全國各經銷商中如火如荼地開展。

2022年4月9日，廣西貴港，在青龍家裝防水華西大區總監劉振剛身先士卒的帶領下，廣西渠道團隊會同青龍廣西貴港經銷商羅總團隊，在全市集中開展終端開發和產品陳列作業。

他們對貴港全市建材店、五金店、油漆店、瓷磚店、板材店、裝修店等與防水補漏相關聯的店鋪、公司做了充分摸排和制作“戰術”地圖，開發分銷和防水補漏產品陳列布置。

雖然汗流浹背，但大家干勁十足有奔頭。

在與分銷商交流中，通過詳細的計劃，融洽三方關系、磨合團隊，琢磨陳列技巧，快速有效促成動銷。

他們在最短的時間內，以最大的效率，助力經銷商羅總防水補漏事業步入正軌，凝聚士氣，打響本地區的口碑和品牌效應。

經過一天緊張的奮戰，成果令人喜人，讓人倍受鼓舞。全天完成了40多家分銷的作業量，并與兩位業主完成了產品銷售交易，經銷商羅總信心也倍增。

終端網點開發，不僅可以展示產品，提高知名度，更可以賣貨，助力承接工程大單，是兩全其美的事情，這也正是分銷做大，補漏賺錢，服務圖強的精髓所在。

青龍劉總表示，做終端網點開發，一定要標準化、流程化，首先確定分銷方案、操作模式，工作效率才能提升。其次要選好配備的產品，打造爆款，實現差異化營銷，會更卓有成效。

↑↑青龍節表彰會上劉總獲獎

經銷商羅總也表示，青龍的市場模式非常契合自己的事業規劃，后期將充分利用原有團隊及資源，開展終端渠道，以青龍家裝防水分銷陳列、師傅培訓等方式運營服務，做強品牌。

并在其更多的工程項目中，入庫青龍品牌，使自己的事業相互互補促進，最終實現成立補漏修繕服務中心，真正成為當地市場的前三名。

成功需要去行動，將想法付諸實踐。

只要鋪不死，就往死里鋪，七天就要貨品上貨架，效果才更好。

這，就是面對當前“困難模式”的解決之道。